日前，沃達(dá)豐與中興通訊聯(lián)合宣布，由中興生產(chǎn)的兩款沃達(dá)豐品牌GSM手機(jī)5月開始在全球范圍內(nèi)正式上市，首批產(chǎn)品將選擇在新興市場率先銷售。

在此之前，華為已經(jīng)宣布作為沃達(dá)豐3G終端的合作伙伴，將在未來五年里為沃達(dá)豐運營的21個國家提供沃達(dá)豐自有品牌WCDMA手機(jī)。

在沃達(dá)豐這個全球首屈一指的運營商定制手機(jī)的全球采購和布局中，華為、中興等中國通信企業(yè)已經(jīng)在摸索另一條國際化道路。

手機(jī)采購布局全球

沃達(dá)豐是全球首屈一指的國際移動通信運營集團(tuán)，擁有33個伙伴網(wǎng)絡(luò)，截至2006年6月30日，用戶總數(shù)高達(dá)1.868億。

在2G時代，沃達(dá)豐等歐洲移動運營商對手機(jī)進(jìn)行定制和包銷的戰(zhàn)略和意圖還不明確，而在日本，運營商NTTDoCoMo從2G時代就開始了手機(jī)定制，是一種傳統(tǒng)。

隨著3G時代的到來，沃達(dá)豐在2002年10月推出了“Vodfonelive！”3G業(yè)務(wù)品牌，而且同時開始效仿日韓運營商開始了手機(jī)定制，與手機(jī)終端廠家的合作力度也不斷加大。

目前沃達(dá)豐在全球的采購金額巨大，從2003年起對外采購金額不斷擴(kuò)大，至2006年已高達(dá)180億歐元之巨。在采購產(chǎn)品分類中，終端占有最大的比重，超過37%。

2004年9月，沃達(dá)豐就著手向夏普、摩托羅拉、索尼愛立信、NEC、諾基亞、三星等全球六家手機(jī)制造商訂購了10款3G終端，這些終端涵蓋高、中、低端各個檔次，其中有7款手機(jī)采用了排他性定制，專為沃達(dá)豐用戶定制；2005年11月，沃達(dá)豐為備戰(zhàn)圣誕節(jié)銷售旺季，推出了15款3G手機(jī)，其中有多達(dá)10款的手機(jī)同樣采用了排他性定制。

據(jù)了解，沃達(dá)豐對手機(jī)定制和采購伙伴要求嚴(yán)格，它要求其合作伙伴必須在質(zhì)量產(chǎn)品差異化，以及成本方面具有無可比擬的長期優(yōu)勢，并具有豐富的與世界頂級運營商合作定制手機(jī)的豐富經(jīng)驗，以適應(yīng)其近年來制定的低成本、高質(zhì)量、持續(xù)供應(yīng)全球市場的戰(zhàn)略。

成就中國企業(yè)

記者了解到，為了與亞洲的手機(jī)制造商進(jìn)行更深入合作，沃達(dá)豐已經(jīng)將部分手機(jī)部門由日本遷往中國香港，負(fù)責(zé)采購用戶需要的各種手機(jī)產(chǎn)品，低價已經(jīng)成為沃達(dá)豐向合作伙伴提出的不可或缺的條件之一。

根據(jù)來自TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作組組長趙宏的跟蹤數(shù)據(jù)，定制策略使沃達(dá)豐在過去12個月定制3G手機(jī)的價格下降了30%。

正如這次沃達(dá)豐定制的中興手機(jī)，將首先投放印度和非洲市場，售價均低于45美元。沃達(dá)豐全球終端負(fù)責(zé)人Jens Schulte-Bocku認(rèn)為，價格每降低10便士，就意味著又有數(shù)千用戶可以購買手機(jī)，公司希望在手機(jī)發(fā)布的第一年，手機(jī)的潛在銷量達(dá)到1000萬部。

同時，沃達(dá)豐希望這批手機(jī)可以與諾基亞和摩托羅拉的低價機(jī)展開競爭，相比之下，這款手機(jī)的價格優(yōu)勢非常明顯，諾基亞上周向新興市場發(fā)布的7款新機(jī)型，成本均在125美元以下，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這款手機(jī)的價格。

成本一直是中國企業(yè)的重要優(yōu)勢之一，而中國的華為、中興等通訊企業(yè)通過多年的海外拓展已經(jīng)進(jìn)一步積累了與國際運營商合作的經(jīng)驗，英國電信、西班牙電信等國際運營商都成為中國企業(yè)的合作伙伴。

包括TCL、夏新、波導(dǎo)等國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)在內(nèi)，也進(jìn)一步拓展海外市場，與不同的運營商展開手機(jī)定制方面的合作。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以沃達(dá)豐為代表的國際運營商以全球采購的方式進(jìn)行手機(jī)定制將成為未來的發(fā)展趨勢，中國手機(jī)企業(yè)正在不斷積累技術(shù)水平，并且一貫具有成本優(yōu)勢，這將成為國產(chǎn)手機(jī)一次國際化“突圍”的機(jī)會。